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云南昆鋼水泥建材集團有限公司主要先進事跡
時間:2016-08-30 15:18:11  來源:  作者:

云南昆鋼水泥建材集團有限公司成立于200812月,資產總額63.23億元 ,是昆鋼實施“主業優強,相關多元”戰略,跨地區、跨產業、跨所有制發展的產物。集團擁有28家獨資、控股和合資子分公司,主要生產昆鋼牌、西麟牌、紫燕牌、雞足牌、奧環牌、易泉牌、古屯牌等新型干法優質熟料和水泥、礦渣微粉、混凝土磚、加氣混凝土砌塊、商品混凝土等系列建材產品。現有14條新型干法水泥熟料生產線,年熟料生產能力達到了1000萬噸、水泥生產能力1600萬噸,控制性產能達到3000萬噸以上。集團還擁有3條礦渣微粉、5條混凝土磚、2條加氣混凝土砌塊和2條商品混凝土生產線 ,是云南省水泥建材行業中產品齊全、產業鏈長,較具競爭力和影響力的龍頭企業。主要事跡如下:

一、搶抓機遇,加快發展。集團組建以來,廣大干部職工在省委省政府和昆鋼控股公司的堅強領導下,緊緊抓住云南橋頭堡建設的機遇,咬定“三年倍增跨百億,創新驅動促發展”的目標,按照國家發展建材工業的路線、方針和政策,依法依規,誠信經營,擔當使命,艱苦創業,努力做大做強昆鋼水泥。2009年至2011年共實現銷售收入66.16億元,實現利潤7.65億元,特別是今年在整個經濟下行的情況下,1-7月份實現銷售收入 20.61億元,實現利潤3185.19萬元。在行業整合、淘汰落后產能、發展新型干法水泥和新型建材產業,安置人員就業、造福社會,促進地方經濟發展等方面,發揮了大型國有企業的骨干與龍頭作用。集團連續三年躍居“中國建材500強”前列,集團被評為“最具市場競爭力企業”、大理昆鋼金鑫公司被評為云南省“工人先鋒號”先進集體、保山昆鋼嘉華、曲靖昆鋼嘉華等單位被當地政府評為“勞動關系和諧”和“重合同,守信用”企業。昆鋼牌、西麟牌、古屯牌商標被評為云南省著名商標,成為引領云南建材行業發展的重要力量。

二、健全法人治理結構,夯實管理,提升素質。昆鋼水泥建材集團按照“產權清晰,管理科學”的要求,轉方式,調結構,抓管理,強素質,不斷健全和完善現代法人治理結構,適應市場競爭的新形勢和新要求。以管理咨詢成果的轉化為切入點,進一步完善集團的組織構架、管理制度、工作流程和崗位職責,進一步完善集團職能管理功能;以深化勞動、人事、分配制度改革為手段,實施多元化用工和以效益為主的薪酬激勵機制,重視員工素質提升,加大人才內培外引,充分調動廣大員工的積極性和主動性;以發揮集團化運營優勢為重點,加強預算、資金、成本、設備、安全等關鍵環節的重點管理,實施大宗物資集中招投標和市場協同運作,有效降低成本,實現子(分)公司利潤最大化;以加強節能減排責任狀的落實為己任,通過各子(分)公司的努力,綜合煤耗、電耗指標均有不同程度的下降,基本達到政府的考核要求;以全面推進礦山標準化建設為基礎,全面加強礦山安全治理工作;以應用技術研發為突破口,開發鋼渣的深加工新產品,進行節能富氧噴煤、尾礦固化劑工業試驗,全面推進產品的產業建設。

三、節能減排,技術創新。昆鋼水泥組建后,先后投資數千萬元,在鎮康公司、紅河紫燕等新型干法水泥生產線配套建設純低溫余熱發電系統,加上原有的昆鋼嘉華、保山嘉華、曲靖嘉華等配套系統,總裝機量達到27.5兆瓦。在紫燕生產線、保山生產線投資數十萬元,新建生產用水循環自理設施,實現了廢水零排放。目前,集團全部新建設的生產線都配套建設先進的收塵系統,確保廢氣達標排放。在昆鋼、紅鋼周邊,投資興建微粉廠、新型建材廠,利用工業廢渣,生產免燒磚、加氣混凝土砌塊等節能、環保的新型建材產品;在昆明、蒙自、楚雄周邊,投資興建集商品混凝土攪拌、礦渣微粉、水泥粉磨為一體的環保項目。在海口里碑組建昆鋼工業廢渣綜合利用公司,投資新建100萬噸粉體生產線,研發鋼渣水泥,發展循環經濟,提高資源綜合利用水平。

四、切實加強基層黨建工作。三年多來,昆鋼水泥集團黨委圍繞中心抓黨建,努力將黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢,促進企業的科學發展。一是加強班子建設和隊伍建設,努力打造一支有理想、素質高,作風硬,學習力和執行力強的干部和員工隊伍。二是加強基層組織建設,做到黨建工作與收購整合同時進入、同時整合、同時成立、同時運作、同時發揮作用,實現黨建工作全覆蓋;三是創新黨建工作方法,啟動黨建導標試運行,開展“爭當建材先鋒,創建一流企業”主題實踐活動為載體,全面推進“云嶺先鋒”工程,深入開展“創先爭優”活動。各基層黨組織按照集團黨委的要求,從實際出發,緊緊圍繞本單位生產經營中的急、難、險、重工作,開展了“企業創效益,我來當先鋒”等形式多樣的黨內主題實踐活動。四是探索創新干部管理的方法和途徑,廣納賢才,不斷深化干部人事制度改革,打破級別,推行層次管理,在有條件的子(分)公司實行交叉任職,支部書記兼任副總經理,保證營銷、采購等敏感崗位處于監控之下;五是以落實黨風廉政建設責任制為重點,建立完善教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗的工作機制。

五、構建和諧、維護穩定、促進發展。昆鋼水泥建材集團結合企業多種文化、多種經濟成份并存、以及員工隊伍中職業生涯和文化結構不同,跨地區、跨多種民族的實際, 堅持凝聚力量,承載夢想,多元共融、包容并蓄的原則,積極開展企業文化建設,構建和諧、維護穩定、促進發展。一是明確企業文化建設的指導思想和工作要點,修訂《宣傳稿件量化考核辦法》和《內部網站管理辦法》,建立完善企業文化和宣傳思想工作的制度與體系;二是開通視頻會議系統、“昆鋼水泥人”微博與播客,辦好《水泥建材報》和局域內網,搭建信息化和網絡化的宣傳平臺;三是利用宣傳欄、廠務公開欄、重大慶典和節日,開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。集團組建以來,共舉辦了三屆職工技能競賽,組織文藝匯演、時裝表演、安全生產演講、知識競賽等活動30場次,編印了《昆鋼水泥企業文化手冊》、《昆鋼水泥年鑒》、《水泥建材報》等讀物;在昆安、昆石、昆曲、昆玉等交通要道設立和更換醒目的“昆鋼水泥”戶外巨幅宣傳廣告;制作《讓黨旗高高飄揚》、《在危機中崛起的昆鋼水泥》、《群英》、職工代表訪談等電視專題片,努力提升昆鋼水泥的知名度和影響力。

 

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